Com a pandemia caminhando para o fim, é hora de pensar no futuro do Supply Chain. É bem verdade que a crise causada pela covid-19 impactou muitas cadeias de suprimentos, causando interrupções e prejuízos de diferentes naturezas.
Contudo, cenários de turbulência sempre podem nos ensinar algo. Os gestores mais atentos já entenderam que os próximos anos serão repletos de mudanças e desafios, e que seus negócios precisam estar prontos para esse novo cenário. O primeiro passo para isso é entender o que espera você no pós-pandemia.
Confira!
Como a pandemia afetou as cadeias de suprimentos?
A maioria das empresas não estava preparada para a crise causada pela pandemia de covid-19. A consequência disso foi cruel e devastadora para muitas cadeias de suprimentos. Afinal, a crise escancarou suas vulnerabilidades e riscos que já existiam, mas ainda não haviam recebido a atenção necessária.
Muitas empresas precisaram enfrentar o desabastecimento, o aumento nos preços dos insumos e a escassez de matéria-prima. Aliás, o desafio foi global. Prova disso é que 94% das empresas da lista Fortune 1000 precisaram lidar com as dificuldades de, pelo menos, um fornecedor de primeira ou segunda categoria.
Esse foi o lado negativo do problema, mas o momento foi um impulso importante para que os negócios repensassem seus processos e modelos de negócios com atenção. Com isso, muitas organizações inovaram, cresceram e encontraram seu diferencial no mercado.
Além disso, houve um aumento da preocupação com a segurança e a saúde dos colaboradores, com a gestão dos estoques, lead times e com a demanda do consumidor final. Tudo isso foi o início de um futuro que gera ansiedade e otimismo em muitos gestores.
O que esperar para o futuro do Supply Chain?
Seja qual for o seu ramo de atuação, é provável que a covid-19 o tenha ensinado alguma coisa. Quando falamos em cadeia de suprimentos, ela nos ajudou a entender que interrupções e falhas podem ter sérias repercussões. Como será o futuro do Supply Chain? Quais serão os desafios e as estratégias adotadas por gestores e empresários para lidar com as mudanças implementadas nos últimos anos?
Continue a leitura para entender!
Melhoria da previsão e da gestão de riscos
A previsão e a gestão e riscos continuam como ações essenciais no pós-pandemia. Entretanto, começaremos a ver mudanças na maneira na qual esses processos são conduzidos. Afinal, quase ninguém estava pronto para lidar com a crise e precisou se reinventar para superá-la.
Na prática, o amadurecimento proporcionado pela crise fez com que a preocupação com esses fatores fosse ainda maior. Por isso, o setor de compras deve se basear em ferramentas sofisticadas para coleta e análise de dados — identificando riscos mais profundos e complexos em sua rede de fornecedores.
Ambiente inovador
Nos próximos anos, teremos um ambiente empresarial muito mais inovador e o trabalho pós-pandemia deve mudar bastante. Boa parte desse cenário é fruto do desenvolvimento de ferramentas e tecnologias, com foco na melhoria contínua da Supply Chain.
Além de impulsionar o uso de dados, a cadeia de suprimentos passa a ter um olhar mais amplo. Ela terá o foco em diversos fatores, como a sustentabilidade e os riscos ambientais, éticos e humanos, inovando e encontrando soluções para antigos gargalos.
Melhoria do relacionamento com fornecedores
O relacionamento com fornecedores é um desafio que entrará na lista de prioridade das empresas. Afinal, a pandemia deixou claro como é importante conhecer e trabalhar em conjunto com seus parceiros de negócios, em um ambiente colaborativo e pautado na transparência e na ética.
Otimização do capital de giro
O uso de dados em tempo real faz parte da gestão 4.0 e favorece uma tomada de decisão mais segura e dinâmica. Com isso, as empresas conseguirão cortar custos e gerenciar seus recursos de forma mais eficiente e estratégica. A otimização do capital de giro é um dos reflexos esperados. Esse é um antigo objetivo das organizações e será apoiado por tecnologias capazes de melhorar a gestão financeira da cadeia de suprimentos, como softwares de gestão financeira e de estoque.
Racionalização da base de abastecimento
No futuro, as cadeias de suprimentos serão mais enxutas. Ou seja, perceberemos uma redução do número de fornecedores e terceiros, como forma de simplificar processos e reduzir riscos. Na prática, as empresas dependerão de cada vez menos parceiros de negócios.
Obviamente, esse cenário demanda ainda mais um bom relacionamento com essas outras empresas. Além disso, a seleção dos fornecedores ganha um papel de destaque, já que eles precisam ser inovadores, atualizados, além de conseguirem suprir suas demandas com eficiência e dentro do prazo.
Como se preparar para o pós-pandemia?
A pandemia de covid-19 revelou, de forma dura e necessária, que a maioria das empresas não está pronta para lidar com cadeias de suprimentos globais, interconectadas e digitais. Com isso, é possível concluir que o negócio que deseja avançar para o mundo pós-pandemia precisa mudar.
Nesse novo contexto, a ideia de que o Supply Chain pode ser otimizado para atender a todas as circunstâncias do mercado é uma utopia. Reconhecer essa limitação é o primeiro passo para agir de forma realista e se preparar para o que virá.
Confira mais algumas dicas!
Aposte na fragmentação das cadeias de suprimentos
Seja estratégico e invista na fragmentação das cadeias de suprimentos tradicionais em estruturas menores e mais flexíveis. Com isso, há uma simplificação dos processos e a adoção de um padrão de atuação de parceria, o que ajuda a atender melhor o cliente final.
Trabalhe com o foco no futuro
Outra estratégia interessante é pensar no Supply Chain olhando para o futuro. Além de iniciar o processo de Transformação Digital, é fundamental que as empresas aprendam a trabalhar de forma preventiva, se antecipando aos desafios de cinco a dez anos à frente. Com isso, fica mais fácil reagir aos imprevistos e atuar em um cenário de incertezas.
Invista em tecnologia
Nossa última dica é a adoção de tecnologia. Não há como falar no futuro sem citar a enorme importância de contar com softwares de gestão modernos e completos. Um ERP na nuvem de qualidade é indispensável para esse novo mundo e quem não entende isso ficará para trás.
Sem dúvidas, o segredo para operações automatizadas e preditivas no pós-pandemia está na conectividade de ferramentas digitais e seus fluxos de dados. Tecnologias, como a Internet das Coisas, computação em nuvem e 5G serão cada vez mais necessárias.
Conseguiu visualizar o futuro do Supply Chain? O mundo está mudando e as cadeias de suprimentos modernas devem estar alinhadas com essas novas demandas e desafios. A pandemia trouxe impactos negativos, mas também impulsionou mudanças essenciais para o desenvolvimento do mercado e das empresas. Não fique para trás!
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