No Brasil, as PMEs (Pequenas e Médias Empresas) são responsáveis por uma parcela bastante expressiva da atividade comercial. Nessa etapa, o crescimento de empresas pode esbarrar em uma série de dificuldades que desafiam seu desenvolvimento. É preciso estar preparado para enfrentá-los!
Neste post, você saberá quais são os gargalos que costumam impedir ou retardar o crescimento de uma PME, conhecendo alguns dos principais entraves encontrados por negócios que estão em fase de expansão. Vamos lá?
Os desafios que as PMEs enfrentam ao buscar seu crescimento
O desejo de empreender é bastante latente entre os brasileiros. Uma pesquisa recente, realizada pela Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro (Firjan), corrobora este panorama: quase 80% dos jovens ouvidos declarou ter o sonho do negócio próprio.
É justamente a partir de um desejo, perseguido com disciplina e persistência, que surgem as empresas bem-sucedidas. Toda grande empresa já foi pequena um dia — e só chegou onde está porque conseguiu enfrentar os inúmeros desafios que o mercado impôs.
No Brasil, ser empresário não é tarefa fácil. Tampouco é simples a missão daqueles que, enquanto gestores, desejam alavancar as operações da empresa na qual trabalham, agregando valor a suas funções de forma significativa.
Ao longo de seu processo de desenvolvimento, a organização certamente pode encontrar dificuldades. A escassez de recursos e o acúmulo de funções são aspectos bastante corriqueiros nas PMEs da atualidade.
Para alcançarem o crescimento que almejam, os gestores de pequenas e médias empresas precisam estar conscientes dos gargalos que possivelmente afetarão — se não agora, em algum momento vindouro — as operações do negócio, focando redução de custos e escalada operacional.
Como informação é poder e conhecimento nunca é demais, vamos ajudar você a identificar os gargalos que podem ter paralisado o desempenho da sua empresa, para que você tenha tempo de agir contra eles.
Os gargalos que podem comprometer o crescimento de empresas
Agora que você, enquanto gestor de uma PME, já se identificou com o panorama que descrevemos, chegou a hora de partirmos para uma parte mais prática e funcional: a identificação de gargalos que podem paralisar o crescimento do seu negócio. Mas, claro, lembre-se de não ceder ao desespero diante das adversidades! Aproveite as informações para se blindar, com estratégias e táticas eficientes, contra os efeitos paralisantes dos gargalos empresariais.
Exigências da legislação
Não é novidade para ninguém que o Brasil é um país extremamente burocrático. Nesse âmbito, uma das principais queixas dos empresários diz respeito à dificuldade de conseguir crédito para financiamento.
Outro ponto bastante sensível às PMEs diz respeito às obrigações trabalhistas, que geram uma alta carga tributária que pode impedir que a equipe se expanda com qualidade.
Controle financeiro falho ou impreciso
A taxa de empresas que nascem e morrem antes de completarem 5 anos de existência chega a ser assustadora: 60% nos negócios não resistem à falta de planejamento e de controle.
Negligenciar a importância do monitoramento gerencial ou ignorar a relevância do acompanhamento de indicadores (como fluxo de caixa, por exemplo) é fadar o negócio ao fracasso. Controles financeiros consistentes e críveis são essenciais à perenidade da empresa.
Dificuldades para inovar
Em um mercado dinâmico, que está em constante evolução, o investimento em inovação precisa ser prioritário — caso contrário, sua empresa corre o risco de ser engolida por uma concorrência mais preparada.
Adote uma postura proativa em relação às inovações que você pode proporcionar ao mercado, buscando oferecer continuamente as melhores soluções em produtos e serviços aos seus clientes. A inovação é certamente um dos catalisadores do crescimento de empresas.
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